什么是奢侈品管理?

美国的奢侈品管理很少直接叫(Luxury Management)，也称时尚管理(Fashion Management)，

本质上属于管理类。当然，我们在看到时尚管理和奢侈品管理有很多共通地方的同时，也要看到他们之间的差别。时尚和奢侈品不是一个概念。时尚不要求一定有奢侈品的2大特点(昂贵，稀缺)。

时尚艺术主要包括3大类：

服装(服装的创意设计,加工处理和制造)

珠宝(装饰物和珠宝的造型以及加工设计处理)

发型/造型(与化妆所不同的是它更强调作为独特存在物本身的心理与生理上的个体设计)

时尚管理就是对以上行业的市场运营，销售，管理。

美国奢侈品管理的专业设置

奢侈品管理专业有开设“时装市场学”、“奢侈品及服务市场学”、“奢侈品工业市场和管理”及“奢侈品广告和市场学”等基础课，在硕士学位上则有更加细致的分类，如“奢侈品和时装”企业管理硕士，除了奢侈品创意、设计外，项目工程就包含了产品、市场、金融、企业管理、团队领导等，几乎涉及奢侈品行业的各个领域，还有的会涉及高端的汽车营销、高尔夫球场管理、化妆品公司之类的。

就业前景

中国已取代日本成为仅次于美国的奢侈品消费第二大国，奢侈品品牌在中国布点的步伐，从一线城市迅速向二三线城市发展。 “你发展速度过快的时候，管理在细节上就跟不上。”

“中国是我们现在增长最快，潜力巨大的市场，但是这里并没有足够的高级管理人才，人才流动也特别频繁。”这是开云(Kering)集团总裁Francois-Henri Pinault 在内部培训会议上面说的。

开运进入奢侈品领域是从1999收购Gucci集团开始的，此后，它们不管收购YSL, Bottega Veneta等奢侈品打牌以及设计师品牌Stella McCartney, Alexander McQueen 等等，迅速成为全球第三大奢侈品集团。

在开云全球3.1万名员工中，中国市场的员工占5390人，是这个集团员工人数的第三打市场，但Pinault 并不满意开云目前在中国的人才朱佩状况。这在很大程度上也是如今所有奢侈品公司在中国面临的挑战。根据财富品质研究院发布的《2013年中国奢侈品行业人力资源报告》， 57% 的奢侈品牌认为人才缺口巨大，不能满足企业发展需要。该报告测算，现阶段中国整个奢侈品行业管理岗位有3000人缺口，优秀店长有4500缺口。

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